ERP軟件選擇的五個誤區，你知道嗎?
ERP業務功能的實現更完整更好。 ERP系統，而不是解決所有的管理問題，而是為了規范管理運作，加快運營效率的執行情況;企業應該清醒地認識自己，尤其是在滿足自己的，實際執行的目標和業務需求的人力資源的現狀。
價格越低越好，對方企業承諾越多越好。價格水平過低，對方一定會發展出現偷工減料;承諾不切實際，兌現肯定成問題。最可怕的是對方公司為了可以減少生產成本，在項目中掩蓋嚴重的管理制度缺陷和業務收入陷阱，給後續的業務系統運作埋下經濟危機。
軟件產品的知名度越高越好.. 人氣越高，保費越高.. 軟件特性容易出現質量過剩.. 產品關鍵不知名，更重要的是符合企業經營發展階段的實際情況..
盲民主決策。很多人不僅是無用的，混亂的生活更輕松! ERP系統是一個複雜的，專業的軟件產品，專業的關鍵在於它的決策。只有專業的人員有資格參與評選決定。萊參與性強，經常亂!
業務發展需求進行直接來自於操作技術層面，並以此可以作為企業選擇一個軟件管理決策提供依據。ERP系統的專業性、系統性和複雜性，都決定了必須對零星的需求做全面的提煉和整合。簡單以此作為社會需求決策，只能說是本末倒置!
二. 基於管理和業務需求的企業資源規劃選擇
與“心靈”和“壞的現實”之間的矛盾處理
“理想很美滿，現實很骨感”。在現實中，企業對ERP系統研究大多都是基於概念性、感性的認識，必須正視學生自身的管理制度基礎。處理能力不好“完美主義理論、美好生活願望”與“糟糕現實”之間的巨大社會矛盾，往往可以成為我們日後實施ERP系統的障礙，甚至已經成為中國實施失敗的根源。實施ERP不是為了追求完美，而是要清晰需要進行解決多少具體分析問題。
定位清晰，避免走彎路
如果系統功能規劃工作不理想，ERP項目的實施在戰前基本上是失敗的。 通過實施企業資源規劃系統，企業必須明確回答以下問題：
要在如今競爭日趨激烈和複雜的商業環境中突圍而出，您需要採用一些系統來輕鬆簡化、自動化及調整規模。本文件將指導您如何選擇、實施及管理組織的 ERP 系統 (ERP system)。
企業的目的，實施ERP系統?我就不多說什么空心和冠冕堂皇的說辭。目標必須提出具體，明確，便於執行。
企業發展本身的具體研究現狀分析如何?世上最難的就是很清醒地認識自我，很客觀地評價學生自我。企業戰略規劃設計實施ERP系統，就必須事先充分、清醒的梳理、認識、解剖企業提高自身的業務存在問題和管理困境，以及各類信息資源環境現狀。
ERP系統實施的指導思想和基本原則是什么? 大多數企業在實施ERP系統之前和實施過程中缺乏基本原則，大多是憑感覺。 不要與其他企業盲目攀比!! 只適合自己的ERP系統，是最好的! 這個原則很簡單，但在項目的實際實施中，沒有幾個人犯了這個錯誤。
ERP系統我們要放棄嗎? 企業要成功實施ERP系統，必須下決心學會放棄! 也是統一思想，統一實施原則的重要組成部分.. 根據大量案例，大多數企業根本沒有考慮放棄戰略，導致後續項目的實施中西瓜不願虧損，芝麻也要撿起來，實施得一塌糊塗。
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